我國門窗行業(yè)發(fā)展多年來，市場競爭越發(fā)激烈，同時面臨著技術研發(fā)薄弱、銷售團隊及品牌意識缺乏，功能性不齊全，服務意識差，同質(zhì)化嚴重等發(fā)展瓶頸，企業(yè)如何突出重圍，在市場上站穩(wěn)腳跟呢?九正建材網(wǎng)小編為你進行分析。

穩(wěn)固陣地

如果原來擴張過度，目前則應該退縮。當然不是說全面潰退，而是要守住陣地。充分利用這段時間，在管理、人才、技術方面重新調(diào)理，或者靜下心來重新考慮方向問題。

就門窗質(zhì)量而言，和國外的差距很大，最主要的表現(xiàn)是材料。好、差原材料之間的性價比差異很大，開始用時是看不出來的。不過時間長了，差的材料化學結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，出現(xiàn)泛黃、發(fā)脆、掉漆等問題，影響房子整體質(zhì)量。

另外一個，嚴重阻礙中國房地產(chǎn)發(fā)展的是房價。目前，北京的房價是德國的2倍。但是，國內(nèi)的房地產(chǎn)銷售勢頭依然很看好，這與國人的房子情節(jié)有關。國外有一個不成文的規(guī)則：20年的房租等于20年的房價。從北京的房租來看，完全是做不到這點。

培養(yǎng)有責任心和忠誠度高的員工

在產(chǎn)品質(zhì)量上，提高產(chǎn)品的品位上，國內(nèi)木門企業(yè)還有很多事情去做。小編引用康弘木門負責人的分析，“國外產(chǎn)品質(zhì)量做到95分，我們可以做到85，這很容易，但是最后的10分差距，是無法超越的。這其中的原因有很多，第一與教育有關;第二是做事的責任心問題，這很重要。一般普通員工的責任心要差一些，表現(xiàn)在獨立完成工作的能力不強;第三與積累的文化沉淀有關。從技術層面來講，國外的平均技能要強一些，動手能力很強。客觀上來講，國外的工作相對穩(wěn)定，老板也舍得培訓。”

扎實做好每個細節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)如果在訂單不太多的情況下，有時間把生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)范和生產(chǎn)流程細化，使產(chǎn)品更具特色，從而占據(jù)一定的市場份額。在德國，有很多不起眼的廠子，他們都有自己的專長，有自己特殊的設備和人才，競爭力很強，或者在某一方面，生產(chǎn)非常專業(yè)化，在非常狹窄的專業(yè)里往往占據(jù)世界第一。

門窗業(yè)下一步發(fā)展的方向，是卷簾窗

可能是市場推廣力度不夠、導向不夠，目前為止，卷簾窗在國內(nèi)還沒有被大面積的使用。現(xiàn)成的樣品和技術我們都有，國內(nèi)的門窗大企業(yè)都具備條件，可以做這個節(jié)能產(chǎn)品。卷簾窗可以在兩個地方推廣：一是一樓，可以換掉難看的防盜門窗;另外一個，應該在南方，遮陽是同樣重要的。其次，塑鋼窗目前也有著巨大的潛在市場。

品牌的差異化營銷

目前，更多的業(yè)內(nèi)人士，如康弘木門負責人等強烈呼喚木門品牌的差異化營銷。從自身來講，就要從產(chǎn)品研發(fā)、銷售團隊組建、渠道布局、延伸售前售中售后服務等上下游環(huán)節(jié)抓起，在創(chuàng)建自身品牌上做文章。真正潛心立足國內(nèi)市場，在研發(fā)新品之時不斷推陳出新、將國內(nèi)消費需求放在首位，并配合該產(chǎn)品制定出一系列行之有效的新穎營銷打法才能在國內(nèi)市場中獲得大眾認可。

從市場需求分類來看，企業(yè)可以在木門產(chǎn)品上進行差異化分類，從材質(zhì)、款式、工藝結(jié)構(gòu)、外觀設計等層面上進行區(qū)分，以滿足不同的客戶人群的消費習慣、文化審美，按照差異化需求多層次供給、不